| 类别 | 具体内容 | 详情 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 做账流程 | 日常收支 | 门诊、住院收款到出纳，出纳制单给会计，会计根据情况计提做账；花钱、买东西、跑财政按正常流程进行 | |
| 繁琐业务 | 药品差价核算、固定资产管理、绩效工资核算、成本核算 | ||
| 业务内容 | 资产负债表、损益表、药品收支表、基金增减情况表 | ||
| 分析内容 | 医院业务开展情况分析、财务状况分析、医院结余情况分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物资利用分析等 | ||
| 与一般企业对比 | 根据业务发生情况据实做相应账务处理，与一般企业没有什么区别 | ||
| 业务实例 | 1月1日，出纳从银行提取现金25000元整；1月4日，结算1 - 3日门诊急诊收入46403元（收到银行刷卡付款41344元，医保报销5059元）；结算1 - 3日住院病人预交金532500元（全部为银行刷卡付款）；1月4日，对1 - 3日出院病人结账，结账病人收入报表显示出院病人医疗费用为403385.31元，其中收到银行刷卡2211元，应收医保105674.31元，冲抵预收款295500元 | ||
| 财务管理机构设置 | 财务部门 | 眼科医院设立财务部门，负责全院的财务管理工作，由财务总监领导，下设出纳、会计等职务 | |
| 财务管理委员会 | 设立财务管理委员会，由医院院长领导，财务总监、行政总监等成员组成，负责审议医院财务预算、决算、财务计划等重大事项 | ||
| 财务核算 - 财务会计制度 | 执行财务会计制度，建立健全的财务会计制度，确保财务核算准确、规范 | ||
| 财务核算 - 资产账簿管理 | 对医院的资产进行清查、登记，并建立相应的资产账簿，实行定期盘点，保证资产的安全和完整 | ||
| 财务管理机构设置（续） | 财务核算 - 费用报销管理 | 医院设立费用报销管理制度，规范报销流程，制定报销标准，加强费用审核，防止财务损失 | |
| 财务预算 - 年度预算编制 | 每年，眼科医院应编制年度财务预算，包括经营预算、资本预算等，确保医院的财务运作顺利进行 | ||
| 财务预算 - 预算控制 | 医院应建立预算控制制度，根据实际情况及时调整预算，加强财务监督，预防超支 | ||
| 财务监督 - 审计制度 | 眼科医院应定期进行内部审计和外部审计，确保医院财务数据的真实性和合法性 | ||
| 财务分析 | 营业收入分析 | 主要收入来源包括门诊收入、住院收入、药品收入和其他收入；过去一年中，营业收入呈现稳步增长的趋势，门诊收入和住院收入占据绝大部分，反映出医院在提供医疗服务方面的专业性和竞争力 | |
| 成本分析 | 成本主要包括人员成本、药品成本、医疗设备折旧、房租和其他运营成本；人员成本和药品成本是主要成本，符合医疗服务行业普遍情况 | ||
| 利润分析 | 净利润在过去一年中有所增长，经营状况良好；增长主要归功于营业收入的增长和成本的控制，反映出医院在管理和服务方面的优势 | ||
| 财务指标分析 | 财务指标主要包括资产负债率、流动比率和速动比率；资产负债率较低，流动比率和速动比率较高，说明医院的财务状况较为稳健，偿债能力较强 | ||
| 部门决算工作 | 决算完成情况 | 济南市眼科医院（济南市第二人民医院）根据济南市财政局、济南市卫健委开展2024年度部门决算工作的通知要求，顺利完成了2024年度部门决算报告编制及上报工作 | |
| 工作举措 | 一是履职尽责，坚守责任担当，财务部门高度重视，及时传达学习相关文件精神，明确工作要求、时间节点和职责分工；二是加强规划，提升工作质效，提前下发通知，明确报销付款截止日期等关键事项，紧追付款审批进度，确保各项费用及时准确入账，全面核实清理往来款项，确保数据的真实性、准确性；三是紧盯细节，高度协调配合，财务部门分工明确，各司其职，发挥团队协作精神，把控每一关键环节和步骤 | ||
| 下一步计划 | 财务部门将不断优化财务管理结构，继续围绕医院发展大局，提升财务管理能力，为2025年各项财务工作奠定坚实的基础，为医院高质量发展贡献专业力量 | ||
| 收入管理 | 收入构成 | 医院收入包括医疗收入、财政补助收入、科技项目收入、其他收入 | |
| 收入预算管理 | 实行收入预算管理，根据上年度实际收入水平，结合当年的业务计划，在年初按零基预算编制方法编制收入预算；财务科每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据 | ||
| 收费标准执行 | 严格执行规定的收费标准，根据X价费(2005)140号文件及后来补充的相关物价收费政策，做到“应收则收，应收不漏”，设专职物价员，及时检查和收集医疗收费情况，保证医院收入的合法性、完整性 | ||
| 收费票据管理 | 医院所有收费票据由财务科统一管理，并做好领用登记、核销工作，不得出借出让，行政事业性收费票据不得用于经营性收费；医院的全部收入纳入财务科统一核算和管理，严禁设立账外账和“小金库”，挂号、门诊及住院收费处将每日收到的现金及支票于当天存入银行，同时将收费日报表及发票存根送交财务科，财务科经专人复核 |
术语解释：
- 零基预算：是不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
- 资产负债率：是用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，以及反映债权人发放贷款的安全程度的指标，通过将企业的负债总额与资产总额相比较得出，反映在企业全部资产中属于负债比率。
- 流动比率：是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
- 速动比率：是指企业速动资产与流动负债的比率，速动资产是企业的流动资产减去存货和预付费用后的余额，主要包括现金、短期投资、应收票据、应收账款等项目。它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。
