| 医院名称 | 会议类型 | 会议时间 | 参会人员 | 会议主持 | 会议重点内容 |
|---|---|---|---|---|---|
| 周口市眼科医院（周口市第七人民医院） | 临床医生周例会 | 周一早上 | 全体在院临床医师 | - | 耿科长：各管床医生及时完善病案首页；本周医保年度考核，完善运行病历并自查，做好DRG控费工作。王科长：门诊病历模板已做好，医生修改完善；本周开始质控，不合格病历通报批评；倒查一年危急值，明确闭环管理流程；科主任督促一级质控完成；三月份病历借阅科主任把关；四级电子病历医生要熟练操作。严院长：强调医保年终考核重要性；齐心协力完成四级电子病历评审；回访实行管床医生负责制；复查病人本科医生有义务；正确看待回访；支持维护医院新项目新业务。 |
| 某医院（未明确提及医院名称） | 院周会 | 每周二下午（如有特殊情况临时通知） | 正副院长、科主任、护士长及各班组负责人 | 院办公室主任 | 传达上级指示，总结上周工作，安排下周工作。 |
| 某医院（未明确提及医院名称） | 科务会 | 每周三早晨 | 全科人员 | 科主任或科室负责人 | 传达院周会精神，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和部署工作。 |
| 某医院（未明确提及医院名称） | 月总会 | 每月月初（如有特殊情况临时通知） | 院长、业务副院长、行政副院长、办公室主任、护理部主任、财务科科长、人力资源部主任，营销中心负责人及有关人员（根据会议内容确定） | 院长 | 汇报上月工作，安排下月工作内容。 |
| 某医院（未明确提及医院名称） | 总值班会 | 每月月底 | 院总值班人员及行政值班人员 | 院办公室主任 | 总结上月值班情况，发现问题，吸取教训，及时纠正。 |
| 莆田眼科医院 | 暑期工作动员大会 | 2024年6月5日早上 | - | 综合办主任吴燕清 | 业务院长刘励：强调医疗质量和安全是医疗工作重中之重，暑假期间要为病患眼健康安全保驾护航。总经理、党支部书记林志文：一是凝心聚力，统一思想，各科室打好配合，学习医疗知识，提高服务水平；二是提高技能，保证质量，重视医疗质量安全；三是把握优势，强化宣传，利用新媒体宣传医院文化等。 |
| 中国中医科学院眼科医院 | 2024年度科室工作总结汇报会 | 2024年1月13日 | 党委书记温艳东，副院长李静，纪委书记焦拥政，副院长张丽霞、梁丽娜及全院中层干部120余人 | 副院长李静 | 各临床科室、职能部门总结2024年工作亮点及重点任务完成情况，谋划2025年发展新思路、新目标、新未来。党委书记温艳东作总结讲话。 |
| 海南省眼科医院 | 安全生产工作例会 | 2022年3月30日上午 | 安全办全体人员、物业公司经理、电工班长、保安队长 | 党委副书记许开宁 | 传达2022年3月25日在省消防救援总队召开的《海南省医疗机构火灾案例复盘会议》精神，通报我省近三年来四家医院典型火灾案例复盘情况及其暴露出来的问题，为做好清明小长假及近期安全生产工作开展全院范围安全生产大检查。 |
| 医院名称 | 运营工作升级转型措施 |
|---|---|
| 某医院（未明确提及医院名称） | 1. 通过制度实现和强化执行力，计划到周（日），责任到人，按年度、季度、月度、周有计划、有监督、有落实，对结果负责。2. 完善会议管理，周例会汇报总结布置工作，员工大会及时通报情况、控制舆情、鼓舞士气。3. 完善职能部门：行政部（医院办公室）负责行政与文秘、人力、财务管理；医务部（质控办）负责全院医疗质量管理；护理部（感控办）负责全院护理质量管理和医院感染控制；总务部（安全办）负责后勤保障支持；运营部（暂名）负责医院经营类事务的筹划与实施。 |
| 调查方面 | 调查内容 |
|---|---|
| 会议氛围感受 | 很好，气氛热烈；气氛不错；气氛过于沉闷 |
| 会议效率 | 效率很高；效率一般；没有效率 |
| 是否接受线上会议 | 愿意；不愿意 |
| 合适的会议时间段 | 16：00 - 17：30；17：30 - 19：00；19：00 - 20：30 |
| 每月会议形式安排 | 2次线上，1次在院；1次线上，2次在院；全部线上 |
| 改进建议 | 需填写具体建议内容 |
| 医院名称 | 责任书签订情况 | 责任书意义及影响 |
|---|---|---|
| 市眼科医院（市二院） | 副院长王旭与眼六科护士长、手术室签订责任书 | 以制度为纲、目标为引，全方位拉紧护理安全弦。明确护理团队在临床实践、患者安全、服务质量等方面的具体目标与责任。激励全体人员以更高标准要求自己，护理目标责任书指标与三甲评审细则相互呼应，推动护理工作迈向新高度。 |
| 医院名称 | 2025年发展方向 |
|---|---|
| 未明确提及医院名称（从文章表述推测相关医院） | 继续加强学科建设，持续提升诊疗水平和科教能力；强化“一科室一品牌”建设，拓展医疗业务版图，提升专业技能；提升医院管理效能，推动各项事业迈向科学化、规范化、精细化新高度，守护人民群众眼健康。 |
术语解释： - DRG控费：DRG即疾病诊断相关分组，DRG控费是指通过将疾病按照诊断、治疗方式等因素进行分组，对医疗费用进行控制和管理，促使医院合理利用医疗资源，提率和质量，降低医疗成本。 - 四级电子病历：是电子病历系统功能分级中的一个级别，代表着电子病历系统具有较高的信息化水平和功能完整性，能够实现全面的医疗信息记录、存储、共享和利用，支持临床决策等功能。 - 闭环管理流程：在危急值管理中，闭环管理流程指从危急值的发现、报告、接收、处理到反馈的一系列完整且相互衔接的过程，确保危急值信息能够及时准确地传达和处理，保障患者安全。
