| 类别 | 详情 |
|---|---|
| 疫情对业务影响 | 境内主营业务影响主要在2 - 4月，境外从3月下旬延续到6月；境内各分子公司3月中下旬陆续复工，欧洲及美国5月上旬、东南亚5月中旬陆续复工；受疫情反复影响部分地区网点未完全恢复，湖北地区及京津冀、东北三省、新疆等省区业务受较大影响 |
| 应对疫情措施 | 全力投入疫情防控，开展精准捐助；员工逆势而行，确保医疗安全前提下提供服务；加快数字化转型，加大业务开拓和技术培训，完善产学研创新平台 |
| 股东情况 | 截至2024年9月30日，股东人数突破37万，创历史新高 |
| 商誉情况 | 以2010年收购北京英智为例，收购价格9194万，净资产公允价值1413万，商誉为7780万；若医院经营稳健，商誉会一直存在，如2023年北京英智商誉未变 |
| 公司发展优势 | 行业壁垒深，设备壁垒铸就护城河；分级连锁，一城多院，口碑影响力扩大带来增量客流；术式升级迭代，提升客单价和安全性带来增量客流；消费升级，为多种眼科疾病患者提供新方案打开增量市场；化视野，借鉴先进技术和服务体系 |
| 获得奖项 | 连续七年获得深交所信息披露考核A级；获得中国红十字会总会授予集团“中国红十字奉献奖章”；在第七届中国公益年会荣膺“2022年度公益企业”；陈邦董事长被授予2022向光奖“年度向善企业家”称号 |
| 管理层情况 | 李力：副董事长、董事、总经理，本届任期2007 - 12 - 01至2025 - 11 - 29，1965年9月出生，历任长沙爱尔眼科医院董事长兼总经理等职；吴士君：董事、董事会秘书、副总经理，本届任期2018 - 10 - 29至2025 - 11 - 29，1972年10月出生，经济学博士，有多地就职经历；韩忠：董事、副总经理，本届任期2007 - 12 - 01至2025 - 11 - 29 |
| 参观交流情况 | 2024年11月19日，山东省国资委、省属企业近200名干部参观爱尔眼科，了解其发展历程与成果，参观多个场馆，企业代表询问眼健康相关问题 |
| 医生团队情况 - 吴建华 | 武汉爱尔眼科医院眼底病专科主任医师、副教授、硕士生导师，擅长复杂视网膜脱离等多种眼底疾病诊断和手术治疗，有丰富临床经验，发表多篇学术论文，任多部专著副主编，获“玻切手术大师”荣誉称号，有多项学术任职 |
| 医生团队情况 - 吴作红 | 武汉爱尔眼科医院青光眼专科副主任医师，擅长青光眼、白内障诊治，尤其对难治性青光眼等有丰富经验，累计青光眼手术5000余例，擅长微创青光眼手术，师从王宁利教授，有学习进修经历，发表十余篇眼科学术论文 |
| 客座教授聘任情况 | 2024年6月1日，爱尔眼科医院集团李力总裁、蓝卫忠博士被聘任为湖北科技学院客座教授 |
| 全球机构数量 | 截至2024年12月31日，爱尔眼科品牌医院、眼科中心及诊所在全球范围内共有816家 |
备注： - 商誉：当收购价格高于净资产公允价值时产生的溢价部分。在收购企业时，被收购企业的整体价值可能高于其净资产公允价值，高出的部分就确认为商誉。如果被收购企业经营良好，商誉会持续存在；若经营不佳，可能需要对商誉进行减值处理。 - 分级连锁、一城多院：爱尔眼科构建了从到省、市、县的分级连锁体系，在同一城市开设多家医院。这样的布局有利于扩大品牌影响力，方便患者就医，同时不同层级的医院可以实现资源共享、协同发展。 - 术式升级迭代：指眼科手术技术不断发展和更新，如半飞秒、全飞秒、ICL晶体植入手术等。新的手术技术通常具有更高的安全性、更好的效果和更少的并发症，能够满足患者更高的需求。 - 消费升级：随着人们生活水平的提高和医疗知识的普及，对眼科疾病的治疗和预防需求增加，不仅关注视力矫正，还注重视光、老花、干眼症等多种眼科疾病的解决方案，从而推动了眼科市场的发展。 - 化视野：爱尔眼科积极与接轨，引进国外先进的医疗技术和服务体系，提升自身的医疗水平和服务质量，为国内患者提供更优质的眼科医疗服务。
爱尔眼科作为国内知名的眼科医疗集团，在疫情期间虽然面临诸多挑战，但通过积极的应对措施实现了业务的逐步恢复和发展。其在行业内具有明显的优势，包括技术、品牌、人才等方面。在股东层面，得到了越来越多投资者的认可。同时，公司注重社会责任，获得了多项荣誉。在医疗团队方面，拥有一批专业的医生，为患者提供高质量的医疗服务。此外，公司还积极开展对外交流和合作，不断提升自身的影响力。未来，随着眼科市场的不断扩大和公司自身的持续发展，爱尔眼科有望在眼科医疗领域取得更大的成就。
从疫情影响来看，爱尔眼科受到疫情的冲击是不可避免的，但公司展现出了强大的韧性和应变能力。通过积极参与疫情防控和捐助活动，树立了良好的企业形象。在业务方面，加快数字化转型等举措有助于提升运营效率和服务质量，为业务的恢复和发展奠定了基础。股东人数的增加也反映了市场对公司的信心，尽管存在关于商誉的争议，但公司通过实际行动证明了自身的价值。
在公司发展优势方面，行业壁垒和分级连锁模式是其核心竞争力之一。眼科行业对设备和技术要求较高，爱尔眼科凭借其先进的设备和技术优势，构建了宽深的护城河。分级连锁和一城多院的布局，使得公司能够更好地覆盖市场，满足不同地区患者的需求。术式升级迭代和消费升级则为公司带来了新的发展机遇，不断提升的手术技术和多样化的服务方案，吸引了更多的患者。化视野也让公司能够紧跟潮流，学习先进经验，提升自身的竞争力。
管理层的稳定和专业也是公司发展的重要保障。李力、吴士君、韩忠等管理层成员具有丰富的行业经验和管理能力，他们的领导为公司的发展提供了有力的支持。医生团队是公司的核心资源，吴建华、吴作红等医生凭借其精湛的医术和丰富的临床经验，为患者提供了优质的医疗服务。他们的学术成果和荣誉也提升了公司的品牌形象和学术地位。
在社会责任方面，爱尔眼科获得的多项奖项体现了其在公益事业和信息披露等方面的积极贡献。公司不仅关注自身的发展，还积极回馈社会，参与公益活动，为社会的发展做出了贡献。参观交流活动则有助于公司扩大影响力，加强与外界的合作和交流，学习先进经验，推动公司的进一步发展。
全球机构数量的增加也反映了公司的扩张战略。通过在全球范围内开设医院和诊所，爱尔眼科能够更好地服务全球患者，提升品牌的影响力。同时，也有助于公司整合全球资源，推动眼科医疗行业的发展。未来，爱尔眼科可以继续发挥自身优势，加强技术创新和人才培养，拓展市场份额，为更多的患者带来光明和希望。
