1、营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要(消费需要)上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。
2、从功能、用途、性能、外观、包装的角度来理解产品是狭隘的，这样的产品观念本身就是营销近视症的一个重要表现。Philip Kotler在其经典教科书《营销管理--分析、计划、执行与控制》第9版中概括了一个一般的产品模型，将产品划分为核心利益、基础产品、期望产品、附加产品和潜在产品五个层次。其中核心利益是产品的本质，是实际上卖给顾客的东西，正如Kotler所说，旅馆实际上卖给顾客的是"休息与睡眠";对于唇膏，妇女们实际上购买的是"希望";对于钻头，购买者实际上购买的是"孔"，等等。营销活动的本质是为顾客创造与传递价值，而对于产品核心利益的理解关系到企业经营者是否为顾客创造了他们需要的价值。正确地理解产品的完整内涵特别是其核心利益，有助于企业经营者摆脱产品具体形式的束缚，真正把注意力集中到为顾客创造价值上来，也有助于他们大胆地开发新产品或者进入新产业，只要对于这些新产品或者新产业企业能够比竞争者更好地为顾客提供核心利益;他们也容易察觉企业产品的潜在替代品，只要这种潜在替代品能够提供相同或相近的核心利益，就能够形成对于企业产品的事实威胁，企业经营者应对其保持警惕。
坐标:重庆，原重庆是急救中心屈光主任职红主刀，在重庆华厦眼科做的手术
花费:手术费16800，检查费减免，药费（都是眼药水）300左右
术前度数:左眼875度、右眼850度，带50度散光，属于高度近视范围
术后天复查:左眼1.0，接近1.2，右眼1.2
目前感觉:除了看近处有点累以外，无眩光、无夜盲、无眼干，医生说过1周左右，基本消除
先自曝一张镇楼吧....
首先说下个人情况，本人新闻学毕业后一直在媒体圈工作，常年备战一线。
但高度近视的我，始终无法脱离那副厚厚的眼镜。
左眼875度、右眼850度，带50度散光，属于高度近视范围。
11年的戴镜史，因为工作需要，只能长期配戴隐形眼镜，给自己的职业生涯带来很多不便之处。
大学毕业的时候就了解到了近视手术，一直纠结，各大论坛、知乎也搜下不下百回了。
就在二个月前，终于和近视眼镜say拜拜了。
这次摘镜不仅告别了框架，也告别了隐形。
长期戴隐形也让眼镜特别不舒服，原来可以戴一天都没有问题，现在戴8个小时就不行了。
这是我术后第二天拍的。
第二天复查视力已经恢复到了5.1，
之前也对比了很多医院，
看网上有些朋友反应第二天恢复视力都只有4.8和4.9。
感觉这次真是选对了专家。
先说下自己这么多年的近视心路历程
大概是初二的时候
寄住在大姨家，看电视也没人管我（从小就热衷追剧）
刚好遥控器坏了，就坐在电视机面前选台看，可能那个时候开始就近视了。
差不多一学期嘛，反正当时班上带眼镜的几乎没有，次配的眼镜，我就275度了。
这是大学的照片了，初中的找不到了。
后来上高中的时候发现戴着眼镜还是看不清楚再次配镜已经有300多度了
刚上大学又升到了500多度，后来为了漂亮就开始戴隐形，度数也是每隔段时间又飞涨得厉害。
一直到了之前的800度，想做近视手术这件事也就一直在我心间萦绕，但又很害怕。
这也是大学的时候
给大家看下我这个眼镜厚度。
近视800多度真的可以说是睁眼瞎
一个人坐在我眼前，都看不清楚性别
和别人聊视频，稍微拿远一点更看不清。
决心做手术后开始选医院，问了几个跑医疗的同事
我谈谈我的看法
重庆眼科医院还是很多，为了避免广告嫌疑，我就不说名字了。
1.很多医生都是包装出来，不要看行政职位（院长/科室主任之类），看经验、看职称（从业多少年、是主治还是主任医师）
2.看广告投入，重营销的医院广告成本出在患者身上，少被忽悠。
3.考虑长远，保障很重要，首先连锁企业。关于眼科手术的选择与体验
第4点：在选择手术服务时，务必询问并明确所有费用的总价，谨防隐藏的额外费用，以免陷入不必要的困扰。
第5点：手术的成功除了依赖医生的技艺，还依赖于先进的设备。目前市场上，蔡司smile3.0版本是较为的手术设备。有些低价服务可能是使用了20、30年前老旧的设备完成的，如宇航飞秒、达芬奇等。选择时一定要慎重考虑。
在此，我终选择了这家医院进行手术。选择的原因是这家医院的屈光科主任是原急救中心的专家，具有副主任医师的职称。手术完成后，我才得知十多年前一位我认识的娘娘就是通过她进行的手术，如今视力依旧保持5.1的水平。我觉得我的选择是正确的。
接下来，我将详细介绍手术的准备与进行过程。手术前需要进行全面的眼部检查。我左眼的度数为850度近视加上25度散光，右眼为875度加上50度散光，角膜厚度为544um。医生在检查后向我介绍了半飞和全飞两种手术方式。我理解全飞秒手术是利用飞秒激光对角膜进行切削，其创口较小，仅有2mm，恢复起来也更为迅速，且抗冲击性更强。但该手术对角膜的要求较高，不能低于470um。考虑到我的条件适合进行全飞秒手术，所以我终选择了全飞秒。
值得一提的是，检查的后需要进行散瞳验光。散瞳剂滴入眼睛后，看近处的东西会变得模糊且怕光，因此建议检查时有家人陪同。
手术定在检查后的第四天，也就是周六进行。手术前医生会详细交代注意事项：手术过程中需要保持视线不动，否则会影响手术效果。虽然当时我有些紧张导致看错了地方，但医生及时调整并安抚我，让我感到非常安心。手术过程中，医生一直鼓励我，使我感到非常温暖和舒适。
接下来是手术的详细过程。先是冲洗眼睛，然后滴上麻药。医生会用一个金属夹子将眼睛撑开，然后注视着手术机器上的绿色小点。当小点慢慢消失时，需要像发呆一样一直盯着看。整个手术过程大约只需要几分钟时间，但术前准备和检查的时间会更长一些。手术后回家时，我感到眼睛仍然有些模糊，但并没有立即变得非常清晰。
手术后第二天复查时，两只眼睛的视力都恢复到了1.2的水平。术后我严格按照医生的建议不化妆、戴墨镜、按时滴眼药水等护理措施。现在已经术后第四天了，视力依旧保持1.2的水平，医生表示我恢复得很好。因为我是高度近视患者，所以医生原本预计视力为1.0，而我现在的恢复情况超出了预期。据门诊的护士小姐介绍，这里的术后视力反馈大多为1.0至1.2之间。术后的用药是根据集团内三甲医院专家团队的临床数据调整的用药方式，术后的康复反馈都很好。
近我又去复查了一次，得知谢汉平教授是华厦眼科医院的院长。我有幸采访过他一次，他在西南地区的角膜领域是专家。有他坐镇华厦眼科医院，难怪角膜屈光手术做得如此漂亮。因为屈光手术属于角膜层手术，有这样的专家坐诊让我作为受益者感到非常放心。现在术后生活十分方便，我恨不得向所有近视朋友疯狂安利这种体验！
